ParcoursLeadership humaniste
Intelligence Communicationnelle Intégrative™ · Niveau 1
“ Plus l'intelligence artificielle gagne du terrain, plus le leadership doit devenir profondément humain. Et ce moment, c'est maintenant.
Nathalie Hamelin, fondatrice et présidente
Institut Coaching International · Depuis 2010
Une école qui fait évoluer le leadership humain
Former des leaders capables d'unir conscience, qualité communicationnelle, intelligence relationnelle et performance durable.
Coachs formés
Études de cas à la source de la pédagogie
De leaders accompagnés dans le monde
Une crédibilité ancrée dans le terrain
Fondé en 2010 et présidé par Nathalie Hamelin, l'Institut forme des coachs et accompagne les leaders afin qu'ils comprennent mieux les dynamiques humaines, communiquent avec justesse et transforment durablement leurs savoir-faire, leurs savoir-être et leurs savoir-devenir.
Québec · Europe · Francophonie internationale
La source de notre pédagogie
De l’approche Bonhâme® Corpo au leadership humaniste
Une approche fondatrice, une méthodologie d'application et une posture de leadership profondément humaine.
Nathalie Hamelin, PCC
Experte en développement humain
Chercheuse indépendante en phénoménologie appliquée depuis 2005, elle ancre ses recherches dans l'expérience humaine. Plus de 1 000 études de cas ont nourri le développement de l'approche Bonhâme® et de la méthodologie de l'Intelligence Communicationnelle Intégrative™. Ses travaux contribuent aujourd'hui à faire évoluer les pratiques d'accompagnement, de communication et de leadership.
Une vision, une méthodologie, une posture
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L'approche fondatriceLa vision intégrative de l'humain : l'union des quatre puissances et l'alignement des sept niveaux de conscience ancrés dans le corps. Corps · Cœur · Science · Sens |
La méthodologie de l'Intelligence Communicationnelle Intégrative™
La mise en application de Bonhâme® Corpo pour développer une lecture plus fine de soi, des dynamiques relationnelles et des modes de communication.
Le leadership humaniste
Une posture consciente et cohérente qui favorise une communication juste, des relations de confiance et la mobilisation collective.
Observer · Comprendre · Communiquer · Évoluer · Relier · Mobiliser
Bonhâme® est l'approche fondatrice. L'ICI™ en transpose les fondements dans une méthodologie concrète au service du leadership et des organisations.
À l’ère de l’IA
L’humain devient plus que jamais stratégique
Réussir la transformation technologique exige aussi une transformation humaine.
La pression monte sur les gestionnaires
Performance, changement accéléré et santé humaine : les gestionnaires doivent conjuguer ces réalités sans toujours être préparés à la complexité communicationnelle et relationnelle de leur rôle.
L'enjeu d'affaires
Faire évoluer le leadership humain à la même vitesse que l'intelligence artificielle.
des organisations sondées
constatent un manque de compétences en gestion et en leadership.
Portrait RH 2026 · 402 organisations québécoises, dont 92 % de PME
La réalité du leadership
Ce que vivent les leaders…sans toujours le dire
Faire avancer l'organisation tout en composant avec une réalité humaine de plus en plus complexe.
Dans leur quotidien…
Je cours d'une urgence à l'autre.
Les priorités s'accumulent et il reste peu de temps pour prendre du recul.
Je porte souvent seul·e les décisions.
Le rôle isole lorsqu'il manque un espace sécuritaire pour réfléchir.
Je dois mobiliser une équipe qui s'essouffle.
L'engagement fluctue et retenir les talents devient plus exigeant.
Je dois intégrer l'IA sans perdre le lien humain.
Où automatiser? Où la présence et le discernement restent-ils essentiels?
Je reporte certaines conversations difficiles.
Rétroagir, recadrer et gérer les tensions ne s'improvisent pas.
Au fond…
« Je veux continuer à performer sans me perdre. »
Le besoin n'est pas seulement d'avoir de nouveaux outils, mais de savoir-faire, de savoir-être et de savoir-devenir.
L’avantage humain
La communication devient l’avantage qui fait la différence
Bien communiquer n'est pas inné. Ce sont des compétences qui se développent, se pratiquent et s'intègrent.
Ce que cela permet d'éviter
— Les malentendus qui ralentissent l'action
— Les tensions non dites qui fragilisent l'équipe
— La suradaptation et l'épuisement relationnel
Ce que cela rend possible
+ Des conversations claires et courageuses
+ Une confiance qui renforce la cohésion
+ Une mobilisation durable et une meilleure rétention
Humain + IA
L'IA peut libérer du temps. La qualité des relations donne de la valeur à ce temps.
Les organisations qui se démarqueront sauront conjuguer évolution technologique, communication de qualité et profondeur humaine.
Les cinq enjeux actuellement
Savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir
Développer l'agilité et la capacité d'adaptation
Naviguer avec agilité dans un contexte en constante évolution, sans tomber dans la suradaptation ni se perdre dans les exigences de son rôle.
Renforcer l'intelligence communicationnelle et relationnelle
Développer une communication consciente et claire, mieux réguler les tensions et créer des relations fondées sur la confiance et la sécurité.
Créer du sens et rallier autour d'une vision commune
Mobiliser autour d'une vision porteuse et de valeurs profondément humaines afin de renforcer la cohésion, l'engagement et la rétention des talents.
Accroître la productivité par la collaboration entre l'humain et l'IA
Intégrer l'IA avec discernement, améliorer la communication et favoriser des relations dynamisantes afin d'optimiser le travail sans compromettre la qualité ni le bien-être.
Développer les capacités humaines et les compétences de demain
Faire évoluer les savoirs, les savoir-faire, les savoir-être et les savoir-devenir afin de renforcer la capacité d'apprendre, de s'adapter et d'agir en cohérence avec les besoins de l'organisation.
« Faire évoluer le leadership humain est essentiel et nécessaire actuellement. »
Nathalie Hamelin
L’expérience du parcours
Apprendre ensemble. Diriger autrement.
Chaque rencontre devient un espace de confiance, de pratique et d'évolution concrète.
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01
Une expérience chaleureuse |
02
Une communauté de leaders diversifiée |
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03
Des échanges concrets et collaboratifs |
04
Confiance et intelligence collective |
“ Apprendre ensemble pour exercer un leadership profondément humain.
Parcours Leadership humaniste · Niveau 1
Deux formules. Une même transformation.
Un parcours de 8 mois pour faire évoluer vos pratiques de gestion, votre communication, vos relations et votre posture de leader.
Présentiel · Laval ou Virtuel · en direct
D'octobre 2026 à mai 2027
8 mois · Un avant-midi de 3 h 30 par mois
Chaque rencontre · 3 h 30
8 h 30 — 10 h 15 Approfondissement du thème
10 h 15 — 10 h 30 Pause
10 h 30 — 11 h 30 Laboratoire de codéveloppement
11 h 30 — 12 h Intégration réflexive et transfert des acquis
Le parcours comprend
20 h de formation
8 h de laboratoires de codéveloppement
3 h de coaching individuel en virtuel, 2 rencontres de 1 h 30
+ Profil : Leadership et communication
Observation et intégration personnalisées du profil.
À qui s'adresse le parcours?
Président·e, gestionnaire, directeur·trice ou superviseur·e d'une entreprise de plus de 4 employés.
20 Participants maximum
Un parcours progressif, ancré dans la réalité du travail
8 rencontres de 3 h 30 pour développer le savoir-faire, le savoir-être et le savoir-devenir du leader humaniste.
Formule en présentiel — Laval
Rencontres en salle à Laval, un jeudi avant-midi par mois, du 15 octobre 2026 au 13 mai 2027.
Formule virtuelle — en direct
Rencontres en ligne, en direct, un jeudi avant-midi par mois, du 22 octobre 2026 au 20 mai 2027.
| Parcours et dates | Titre et description | Compétences clés développées |
|---|---|---|
| 15 oct. 2026 | Présentation du parcours et développer l'agilité du leader Présenter le parcours, partager les enjeux actuels et reconnaître ses modes d'adaptation pour diriger sans se perdre. | Lecture du contexte · Conscience de sa posture · Présence · Agilité |
| 12 nov. 2026 | Se connaître pour communiquer avec conscience et impact Observer sa posture et ses filtres de perception afin de créer des échanges plus clairs et mobilisateurs. | Conscience de soi · Écoute active · Rétroaction constructive · Communication mobilisatrice |
| 10 déc. 2026 | Réguler les tensions et créer la sécurité relationnelle Lire les réactions dans le corps et les dynamiques relationnelles afin d'intervenir avec justesse. | Autorégulation · Lecture relationnelle · Gestion des tensions · Confiance · Sécurité |
| 14 janv. 2027 | Créer du sens et rallier autour d'une vision commune Traduire la vision et les valeurs en décisions et en comportements qui mobilisent l'équipe. | Vision partagée · Cohérence · Mobilisation · Engagement d'équipe |
| 11 févr. 2027 | Faire de l'IA une alliée du leadership humaniste Repérer les usages à valeur ajoutée, clarifier la complémentarité humain–IA et favoriser une adoption responsable. | Analyse des tâches · Responsabilité · Productivité durable |
| 11 mars 2027 | Décider en mobilisant les quatre puissances Unir corps, cœur, science et sens afin de renforcer l'alignement et la présence. | Prise de décision · Alignement · Discernement · Responsabilité · Présence |
| 8 avr. 2027 | Faire grandir l'autonomie et les compétences de son équipe Déléguer avec clarté, soutenir les apprentissages et instaurer des conversations de développement. | Délégation · Accompagnement · Développement des talents · Suivi |
| 13 mai 2027 | Intégration et bilan pour développer les capacités humaines et les compétences de demain Faire le bilan et intégrer le savoir-faire, le savoir-être et le savoir-devenir afin de contribuer à un écosystème organisationnel apprenant, cohérent et évolutif. | Transfert des acquis · Apprentissage réflexif · Pensée écosystémique · Amélioration continue |
+ 3 h de coaching individuel, 2 rencontres de 1 h 30 en virtuel — intégration des compétences. Certification — Parcours Leadership humaniste, niveau 1.
Inscriptions 2026–2027
Votre place vous attend.
Votre investissement
4 995 $
+ taxes applicables
Cohorte limitée à 20 participants
Présentiel · Laval ou Virtuel · en direct
Oct. 2026 — Mai 2027
Le parcours inclut
✓ 20 h de formation
✓ 8 h de laboratoires de codéveloppement
✓ 3 h de coaching individuel
✓ Matériel pédagogique
✓ Accompagnement par Nathalie Hamelin et son équipe
Tout ce qu'il faut pour transformer les acquis en pratique.
Choisissez votre rythme
Trois options simples, sans intérêt.
| 01 | Un versement de 4 995 $ + taxes Échéance : 1er octobre 2026 |
| 03 | Trois versements de 1 665 $ + taxes 1er oct. · 1er déc. 2026 · 1er févr. 2027 |
| 08 | Huit versements mensuels de 624,37 $ + taxes Paiements mensuels · oct. 2026 à mai 2027 |
Les derniers versements peuvent être ajustés de quelques cents afin que le total corresponde exactement à 4 995 $.
Prêt·e à prendre votre place?
Passez de l'intention à un leadership qui transforme.
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